Giải pháp nhà máy thông minh 3S iFACTORY

(Vnexpress) Giải pháp nhà máy thông minh 3S iFACTORY cung cấp cho các doanh nghiệp sản xuất chiến lược chuyển đổi số toàn diện – tự động hóa quy trình, cách quản lý.

Covid-19 ảnh hưởng lớn tới chuỗi cung ứng toàn cầu. Nhiều tập đoàn lớn trên thế giới lên kế hoạch dịch chuyển nhà máy sang các nước Đông Nam Á. Với việc kiểm soát dịch hiệu quả, nguồn lao động trẻ dồi dào, Việt Nam đang có nhiều lợi thế để thu hút các tập đoàn đa quốc gia tới đầu tư. Ngoài ra, các chính sách hội nhập quốc tế cũng tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt trở thành mắt xích trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Tuy nhiên, cơ hội thuận lợi luôn đan xen với thách thức. Các tập đoàn đa quốc gia cũng đặt ra nhiều yêu cầu buộc vendor (nhà cung ứng) đáp ứng các tiêu chuẩn của mình. Bên cạnh điều kiện về nhà xưởng, dây chuyền công nghệ, trình độ nhân sự, môi trường làm việc, năng lực tổ chức quản lý sản xuất… những yếu tố khắt khe về Q-C-D (Quality – Chất lượng; Cost – Chi phí – Delivery – Tiến độ) luôn là vấn đề khiến các nhà cung ứng đau đầu khi tìm lời giải.

Hiểu rõ điều đó, Công ty Cổ phần Công nghệ ITG đã phát triển giải pháp nhà máy thông minh 3S IFACTORY, một sản phẩm “make in Việt Nam”.

giải pháp nhà máy thông minh 3S IFACTORY

Ngành công nghiệp Việt có nhiều cơ hội để thu hút các tập đoàn lớn đến đầu tư cũng như tham gia chuỗi cung ứng mới.

Được kiến trúc theo mô hình ISA-95 tiêu chuẩn quốc tế và tích hợp những thành tựu của Cách mạng công nghiệp 4.0 như AI, Big Data, IIoT…, giải pháp nhà máy thông minh 3S iFACTORY cung cấp cho doanh nghiệp một chiến lược chuyển đổi số toàn diện với 4 hệ thống lõi. Đó là 3S IIoT Platform (Hệ thống kết nối – tự động hóa sản xuất, 3S MES (Hệ thống điều hành – thực thi sản xuất), 3S ERP (Hệ thống hoạch định nguồn lực tổng thể), và 3S Business Hub (Hệ thống báo cáo thông minh).

nhà máy thông minh 3S iFACTORY

Kiến trúc giải pháp nhà máy thông minh 3S iFACTORY.

“Giải pháp sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát mọi nguồn lực từ tầng xưởng sản xuất (shopfloor) đến tầng chiến lược (top floor)”, đại diện ITG cho hay.

Ứng dụng giải pháp 3S iFACTORY sẽ góp phần chuyển đổi số toàn bộ các quy trình lõi ở cả 3 tầng: hoạch định, quản trị, vận hành sản xuất. Tất cả những yếu tố này sẽ hỗ trợ đắc lực cho việc kiểm soát chặt chẽ hoạt động của nhà máy, từ đó tối ưu các bài toán Q-C-D.

Cụ thể, giải pháp 3S iFACTORY giúp nâng cao quy trình quản lý chất lượng đầu – cuối (IQC – PQC – OQC). Cùng với đó là tính năng cảnh báo sự cố bất thường phát sinh trong quá trình sản xuất, giúp giảm thiểu tỷ lệ sản phẩm không đạt chuẩn, đáp ứng các yêu cầu chất lượng của đối tác trong – ngoài nước.

Phần mềm cũng hỗ trợ việc truy xuất nguồn gốc lỗi hỏng của sản phẩm xuyên suốt từ quá trình sản xuất đến khâu phân phối, từ đó giúp khoanh vùng lỗi và hỗ trợ ra các quyết định giúp cải tiến chất lượng. Hệ thống báo cáo thông minh giúp minh bạch toàn bộ quy trình quản trị và hoạt động vận hành của nhà máy. Từ đó, nhà quản trị chủ động hơn trong việc cân đối nguồn lực và định hướng kế hoạch sản xuất để có thể rút ngắn tiến độ giao hàng. Ngoài ra, giải pháp cũng hỗ trợ tính toán chi phí thực tế và xác định những yếu tố gây hao phí để tối ưu hóa giá thành sản xuất.

GIẢI PHÁP NHÀ MÁY THÔNG MINH 3S IFACTORY

3S iFACTORY- Giải pháp thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện doanh nghiệp sản xuất nhận giải Sao Khuê 2021.

Mới đây, giải pháp 3S iFACTORY được giới chuyên môn uy tín trong lĩnh vực IT (Vinasa) công nhận và nhận giải thưởng Sao Khuê 2021 dành cho giải pháp phần mềm xuất sắc khi vượt qua các vòng thẩm định gắt gao với sự tham gia đông đảo của hơn 300 sản phẩm đề cử. Hội đồng Vinasa đánh giá, đây là giải pháp hữu ích giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa vận hành, tiết kiệm chi phí, gia tăng năng suất và hiệu quả quản trị.

“Khi thế giới phẳng hơn mỗi ngày, cơ hội sẽ dành cho doanh nghiệp nào dám thay đổi và đón đầu công nghệ mới. Những nền tảng công nghệ như giải pháp 3S iFACTORY chính là bệ phóng để doanh nghiệp đặt chân lên mảnh đất số và ghi tên mình vào chuỗi cung ứng toàn cầu”, đại diện ITG nhận định.

Nguồn Vnexpress

Link: https://vnexpress.net/giai-phap-nha-may-thong-minh-3s-ifactory-4272428.html


    Đăng kí nhận tư vấn và demo sản phẩm

    Bạn đang tìm hiểu về các giải pháp chuyển đổi số và muốn chuyên gia tư vấn trực tiếp tức thì?
    Đừng ngại ngần kết nối với chúng tôi để được hỗ trợ giải pháp nhanh chóng


    Họ tên*
    Email*
    Số điện thoại*
    Tên doanh nghiệp*:
    Ngành/lĩnh vực*:
    Giải pháp quan tâm*:

    Cùng chuyên mục

    Bài viết mới

    Để trở thành giám đốc sản xuất giỏi

    Để trở thành giám đốc sản xuất giỏi

    Giám đốc sản xuất (Chief Product Officer - CPO) là người đứng đầu của nhà máy. Họ cũng coi là một đầu tầu, mỗi một quyết định của họ có thể ảnh hưởng rất lớn đến một doanh nghiệp. Vậy bí quyết để trở thành một giám đốc sản xuất
    Phương pháp để dự báo nhu cầu sản xuất

    Phương pháp để dự báo nhu cầu sản xuất

    Trong quá trình điều hành và thực hiện sản xuất thường ngày, nhà quản trị luôn phải đưa ra các quyết định khác nhau mà không thể biết một cách chính xác tương lai sẽ xảy ra như thế nào. Doanh nghiệp cần phải chuẩn bị các nguồn lực như
    Tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho trong doanh nghiệp

    Tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho trong doanh nghiệp

    Quản lý kho là nhiệm vụ thiết yếu trong mỗi tổ chức. Cùng tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho để trở thành người đứng đầu kho bãi doanh nghiệp giỏi trong bài viết dưới đây: Hiểu rõ nhiệm vụ công việc Quản lý kho cần phải nắm rõ những
    7 lý do khiến dự án ERP thất bại

    7 lý do khiến dự án ERP thất bại

    Tại sao Nestle thu trái ngọt nhưng Hershey Foods lại nhận trái đắng từ triển khai ERP. Việc triển khai ERP thất bại đã khiến Hershey Foods giảm 19% lợi nhuận. Trên thực tế, có nhiều dự án triển khai ERP thất bại, chi phí vượt so với buget ban
    Lợi ích khi triển khai ERP cho doanh nghiệp sản xuất

    Lợi ích khi triển khai ERP cho doanh nghiệp sản xuất

    Phần mềm ERP cho doanh nghiệp sản xuất là giải pháp được thiết kế nhằm đáp ứng những yêu cầu riêng biệt dành cho doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất. Do đó, phần mềm đem lại các tính năng phù hợp đặc thù ngành sản xuất, nhằm
    Làm thế nào để ngăn chặn thay đổi phạm vi dự án ERP?

    Làm thế nào để ngăn chặn thay đổi phạm vi dự án ERP?

    Để triển khai một dự án ERP thành công, quản trị dự án/ giám đốc dự án ERP phải đề phòng một số tình huống có thể xảy ra như: chi phí vượt mức, nhân viên chủ chốt trong nhóm nghỉ việc. Một nguy cơ tiềm ẩn khác đó là