Cẩm nang quản trị kho hàng hiệu quả

Về cuốn Cẩm nang quản trị kho hàng hiệu quả

Theo số liệu khảo sát mới nhất, 12% doanh thu của các doanh nghiệp bị mất đi do bị thất thoát hàng hóa. Có khá nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng này mà yếu tố chủ yếu nằm ở quản lý kho hàng không hiệu quả.

Là đơn vị trực tiếp tư vấn và triển khai phần mềm cho hơn 1.000 doanh nghiệp tại Việt Nam, ITG hiểu rằng ở vị trí chủ doanh nghiệp, bạn có rất nhiều điều cân nhắc và lo lắng về:

  • Áp dụng phương thức quản lý kho như thế nào?
  • Nên đầu tư công nghệ gì cho việc quản lý kho?
  • Chi phí đầu tư nào thì hợp lý?

Thấu hiểu những lo lắng này, ITG đã biên soạn ebook với chủ đề:

“Cẩm nang quản trị kho hàng hiệu quả”

Có gì trong cuốn “Cẩm nang quản trị kho hàng hiệu quả”?

Cuốn ebook: Cẩm nang quản trị kho hàng hiệu quả mang đến cho bạn những kiến thức phục vụ công tác quản trị kho cho người quản lý và giám đốc điều hành bao gồm:

  • Phương pháp quy hoạch kho, sắp xếp kho hàng làm sao cho khoa học, dễ thấy – dễ lấy, hàng xếp không bị ảnh hưởng lẫn nhau làm kém chất lượng
  • Cách kiểm kê được hàng hóa nhanh chóng
  • Thiết lập được quy trình nhập – xuất kho một cách khoa học
  • Các phương pháp quản trị kho để hạn chế những tổn thất thấp nhất
  • Những ứng dụng công nghệ để giảm ⅓ thời gian trong hoạt động nhập, xuất, kiểm kê kho
  • Câu chuyện quản lý kho từ những doanh nghiệp lớn, họ đang làm như thế nào?

Để tải tài liệu mời bạn điền thông tin vào form ĐĂNG KÝ NHẬN TÀI LIỆU bên dưới. Chúng tôi sẽ gửi tài liệu tới bạn qua email. Hy vọng cuốn ebook này sẽ là một cánh tay đắc lực hỗ trợ bạn để quản lý kho hiệu quả.


    Đăng kí nhận tài liệu

    Bạn vui lòng điền thông tin đầy đủ để nhận tài liệu


    Họ tên*
    Email*
    Số điện thoại*
    Tên doanh nghiệp*:
    Ngành/lĩnh vực*:
    Ebook*:

      Đăng kí nhận tư vấn và demo sản phẩm

      Bạn đang tìm hiểu về các giải pháp chuyển đổi số và muốn chuyên gia tư vấn trực tiếp tức thì?
      Đừng ngại ngần kết nối với chúng tôi để được hỗ trợ giải pháp nhanh chóng


      Họ tên*
      Email*
      Số điện thoại*
      Tên doanh nghiệp*:
      Ngành/lĩnh vực*:
      Giải pháp quan tâm*:

      Cùng chuyên mục

      Bài viết mới

      Để trở thành giám đốc sản xuất giỏi

      Để trở thành giám đốc sản xuất giỏi

      Giám đốc sản xuất (Chief Product Officer - CPO) là người đứng đầu của nhà máy. Họ cũng coi là một đầu tầu, mỗi một quyết định của họ có thể ảnh hưởng rất lớn đến một doanh nghiệp. Vậy bí quyết để trở thành một giám đốc sản xuất
      Phương pháp để dự báo nhu cầu sản xuất

      Phương pháp để dự báo nhu cầu sản xuất

      Trong quá trình điều hành và thực hiện sản xuất thường ngày, nhà quản trị luôn phải đưa ra các quyết định khác nhau mà không thể biết một cách chính xác tương lai sẽ xảy ra như thế nào. Doanh nghiệp cần phải chuẩn bị các nguồn lực như
      Tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho trong doanh nghiệp

      Tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho trong doanh nghiệp

      Quản lý kho là nhiệm vụ thiết yếu trong mỗi tổ chức. Cùng tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho để trở thành người đứng đầu kho bãi doanh nghiệp giỏi trong bài viết dưới đây: Hiểu rõ nhiệm vụ công việc Quản lý kho cần phải nắm rõ những
      7 lý do khiến dự án ERP thất bại

      7 lý do khiến dự án ERP thất bại

      Tại sao Nestle thu trái ngọt nhưng Hershey Foods lại nhận trái đắng từ triển khai ERP. Việc triển khai ERP thất bại đã khiến Hershey Foods giảm 19% lợi nhuận. Trên thực tế, có nhiều dự án triển khai ERP thất bại, chi phí vượt so với buget ban
      Lợi ích khi triển khai ERP cho doanh nghiệp sản xuất

      Lợi ích khi triển khai ERP cho doanh nghiệp sản xuất

      Phần mềm ERP cho doanh nghiệp sản xuất là giải pháp được thiết kế nhằm đáp ứng những yêu cầu riêng biệt dành cho doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất. Do đó, phần mềm đem lại các tính năng phù hợp đặc thù ngành sản xuất, nhằm
      Làm thế nào để ngăn chặn thay đổi phạm vi dự án ERP?

      Làm thế nào để ngăn chặn thay đổi phạm vi dự án ERP?

      Để triển khai một dự án ERP thành công, quản trị dự án/ giám đốc dự án ERP phải đề phòng một số tình huống có thể xảy ra như: chi phí vượt mức, nhân viên chủ chốt trong nhóm nghỉ việc. Một nguy cơ tiềm ẩn khác đó là