Có thêm một trung tâm tư vấn chuyển đổi số cho Doanh nghiệp tại Việt Nam

Hưởng ứng chương trình Chuyển đổi số quốc gia theo Quyết định số 749/QĐ-TTG của Chính phủ, ngày 2/11 vừa qua, Công ty Cổ phần Công nghệ ITG (ITG Technology) đã ra mắt Trung tâm chuyển đổi số ITG DX . Mục tiêu của trung tâm là  giúp doanh nghiệp tự hiểu rõ chính mình và trang bị những kiến thức nền tảng để sẵn sàng chuyển đổi số. ITG DX sẽ sát cánh cùng doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, với 3 tầng mục tiêu lớn, đi từ nhận thức đến triển khai và lan tỏa các giá trị chuyển đổi số đến cộng đồng doanh nghiệp.

trung tâm tư vấn chuyển đổi số ITG DX

Họp báo ra mắt trung tâm chuyển đổi số ITG DX

Tại buổi ra mắt Trung tâm tư vấn chuyển đổi số ITG DX (ITG Digital Transformation Center), ông Nguyễn Xuân Hách,  Giám đốc điều hành ITG Technology cho biết: ITG thành lập từ năm 2006 và là một trong những đơn vị tiên phong trong tư vấn và xây dựng giải pháp chuyển đổi số tại Việt Nam. ITG nhận thấy việc tư vấn chuyển đổi số tuy chỉ là một khâu nhỏ nhưng lại đóng góp lớn vào sự thành công chuyển đổi số của đơn vị ứng dụng. “Từ năm 2006 đến nay chúng tôi đã có hơn 1.000 khách hàng, trong đó có nhiều tên tuổi lớn như Panasonic,  Traphaco CNC, Aluba Sunhouse, Goldsun, K&G Việt Nam… Kinh nghiệm là dù quy trình chuẩn hóa đến đâu, giải pháp công nghệ hiện đại thế nào nhưng khâu tư vấn ban đầu để xác định rõ tình trạng, mục tiêu muốn chuyển đổi số của tổ chức, doanh nghiệp không tốt sẽ khó thành công”, ông Hách cho hay.

Ông Nguyễn Thành Luân, Giám đốc Trung tâm chuyển đổi số ITG DX cho biết thêm: “Nền sản xuất Việt Nam có một đặc thù riêng về quy mô, quy trình quản trị và điều hành. Vấn đề lớn nhất của các doanh nghiệp là không biết nên bắt đầu từ đâu và làm thế nào để chuyển đổi số. Ngay cả những nhà máy lớn của các tập đoàn, doanh nghiệp hùng hậu về tiềm lực vẫn đang loay hoay lựa chọn hướng chuyển đổi. Trung tâm ITG DX ra đời để phục vụ mục tiêu giúp doanh nghiệp tự hiểu rõ chính mình và có đủ kiến thức nền tảng để sẵn sàng chuyển đổi số. ITG DX đồng hành cùng doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực trên từng chặng đường, từ việc kiến tạo tầm nhìn, số hóa, thông minh hóa… các nhà máy công xưởng, góp phần thúc đẩy nền sản xuất trong nước và tạo đà cho những bước phát triển đột phá trong tương lai không xa!”

Cụ thể, về mục tiêu nhận thức, ITG DX sẽ trang bị cho cộng đồng doanh nghiệp một nền tảng kiến thức chuyển đổi số căn bản dựa trên tri thức quản trị quốc tế và kinh nghiệm triển khai thực tiễn của các chuyên gia thuộc Trung tâm.

Tiếp đến, ở cấp độ triển khai, ITG cũng đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình “Từ chiến lược đến thực thi”, tối ưu S-Q-C-D. Theo khảo sát từ ITG, đây hiện là 4 yếu tố hàng đầu mà các doanh nghiệp quan tâm: S – Speed (Tốc độ vận hành), Q – Quality (Chất lượng), C – Cost (Chi phí), D – Delivery (Tiến độ giao hàng).

Ở tầng mục tiêu thứ ba, ITG và các đối tác sẽ cùng lan toả các tri thức, kinh nghiệm thực tiễn và các giá trị chuyển đổi số đến cộng đồng doanh nghiệp Việt, góp phần đưa các doanh nghiệp Việt Nam tăng trưởng.

Buổi họp báo thu hút sự quan tâm của báo chí truyền thông đưa tin về sự kiện

Trong bối cảnh Việt Nam thiếu hụt nhân lực có trình độ công nghệ và tự động hóa cao, việc lan tỏa các thông tin, kiến thức chuẩn mực của thế giới giúp mỗi doanh nghiệp gia tăng mức độ trưởng thành về tư duy và kỹ năng khi tiến sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.


    Đăng kí nhận tư vấn và demo sản phẩm

    Bạn đang tìm hiểu về các giải pháp chuyển đổi số và muốn chuyên gia tư vấn trực tiếp tức thì?
    Đừng ngại ngần kết nối với chúng tôi để được hỗ trợ giải pháp nhanh chóng


    Họ tên*
    Email*
    Số điện thoại*
    Tên doanh nghiệp*:
    Ngành/lĩnh vực*:
    Giải pháp quan tâm*:

    Cùng chuyên mục

    Bài viết mới

    Để trở thành giám đốc sản xuất giỏi

    Để trở thành giám đốc sản xuất giỏi

    Giám đốc sản xuất (Chief Product Officer - CPO) là người đứng đầu của nhà máy. Họ cũng coi là một đầu tầu, mỗi một quyết định của họ có thể ảnh hưởng rất lớn đến một doanh nghiệp. Vậy bí quyết để trở thành một giám đốc sản xuất
    Phương pháp để dự báo nhu cầu sản xuất

    Phương pháp để dự báo nhu cầu sản xuất

    Trong quá trình điều hành và thực hiện sản xuất thường ngày, nhà quản trị luôn phải đưa ra các quyết định khác nhau mà không thể biết một cách chính xác tương lai sẽ xảy ra như thế nào. Doanh nghiệp cần phải chuẩn bị các nguồn lực như
    Tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho trong doanh nghiệp

    Tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho trong doanh nghiệp

    Quản lý kho là nhiệm vụ thiết yếu trong mỗi tổ chức. Cùng tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho để trở thành người đứng đầu kho bãi doanh nghiệp giỏi trong bài viết dưới đây: Hiểu rõ nhiệm vụ công việc Quản lý kho cần phải nắm rõ những
    7 lý do khiến dự án ERP thất bại

    7 lý do khiến dự án ERP thất bại

    Tại sao Nestle thu trái ngọt nhưng Hershey Foods lại nhận trái đắng từ triển khai ERP. Việc triển khai ERP thất bại đã khiến Hershey Foods giảm 19% lợi nhuận. Trên thực tế, có nhiều dự án triển khai ERP thất bại, chi phí vượt so với buget ban
    Lợi ích khi triển khai ERP cho doanh nghiệp sản xuất

    Lợi ích khi triển khai ERP cho doanh nghiệp sản xuất

    Phần mềm ERP cho doanh nghiệp sản xuất là giải pháp được thiết kế nhằm đáp ứng những yêu cầu riêng biệt dành cho doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất. Do đó, phần mềm đem lại các tính năng phù hợp đặc thù ngành sản xuất, nhằm
    Làm thế nào để ngăn chặn thay đổi phạm vi dự án ERP?

    Làm thế nào để ngăn chặn thay đổi phạm vi dự án ERP?

    Để triển khai một dự án ERP thành công, quản trị dự án/ giám đốc dự án ERP phải đề phòng một số tình huống có thể xảy ra như: chi phí vượt mức, nhân viên chủ chốt trong nhóm nghỉ việc. Một nguy cơ tiềm ẩn khác đó là