Tài liệu khảo sát mức độ sẵn sàng chuyển đổi số doanh nghiệp

Tại sao chuyển đổi số là yêu cầu bức thiết với doanh nghiệp?

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam đứng trước sự lựa chọn “dậm chân tại chỗ” hoặc “chuyển đổi số” để bứt phá tăng trưởng. Đặc biệt, khi đại dịch Covid-19 được coi là một phép thử “thanh lọc” của nền kinh tế, việc “chuyển mình” bằng cách ứng dụng công nghệ lại càng trở nên cấp thiết, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, phục hồi và tăng tốc sau dịch.

Trong hành trình chuyển đổi số đó, ITG đã nghiên cứu và phát triển Tài liệu khảo sát đánh giá về mức độ sẵn sàng chuyển đổi số dành riêng cho các doanh nghiệp sản xuất.

Có gì trong Tài liệu khảo sát đánh giá về mức độ sẵn sàng chuyển đổi số?

Được xây dựng với mục tiêu hỗ trợ các chủ doanh nghiệp, các giám đốc sản xuất cũng như cán bộ quản lý cấp cao nhìn nhận đúng thực trạng doanh nghiệp để có chiến lược đầu tư nguồn lực và đưa ra lộ trình chuyển đổi số hiệu quả, bộ tài liệu bao gồm 12 câu hỏi khảo sát, đưa ra những cơ sở để đánh giá doanh nghiệp theo ba tiêu chí cốt lõi:

  • Công nghệ (Technology)
  • Quy trình (Process)
  • Tổ chức (Organization).

Tài liệu được phát triển dựa trên sự tham khảo “Chỉ số mức độ sẵn sàng về sản xuất thông minh” – Smart Industry Readiness Index (SIRI) từ Singapore và “Bộ công cụ đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi số” (VIPA)” của Viện năng suất Việt Nam.

Kết thúc khảo sát, bạn sẽ nhận được kết quả về thực trạng chuyển đổi số của doanh nghiệp và có được những lời khuyên đến từ chuyên gia trong việc chuẩn bị nguồn lực để theo đuổi và thực hiện chuyển đổi số doanh nghiệp.


    Đăng kí nhận tài liệu

    Bạn vui lòng điền thông tin đầy đủ để nhận tài liệu


    Họ tên*
    Email*
    Số điện thoại*
    Tên doanh nghiệp*:
    Ngành/lĩnh vực*:
    Ebook*:

      Đăng kí nhận tư vấn và demo sản phẩm

      Bạn đang tìm hiểu về các giải pháp chuyển đổi số và muốn chuyên gia tư vấn trực tiếp tức thì?
      Đừng ngại ngần kết nối với chúng tôi để được hỗ trợ giải pháp nhanh chóng


      Họ tên*
      Email*
      Số điện thoại*
      Tên doanh nghiệp*:
      Ngành/lĩnh vực*:
      Giải pháp quan tâm*:

      Cùng chuyên mục

      Bài viết mới

      Để trở thành giám đốc sản xuất giỏi

      Để trở thành giám đốc sản xuất giỏi

      Giám đốc sản xuất (Chief Product Officer - CPO) là người đứng đầu của nhà máy. Họ cũng coi là một đầu tầu, mỗi một quyết định của họ có thể ảnh hưởng rất lớn đến một doanh nghiệp. Vậy bí quyết để trở thành một giám đốc sản xuất
      Phương pháp để dự báo nhu cầu sản xuất

      Phương pháp để dự báo nhu cầu sản xuất

      Trong quá trình điều hành và thực hiện sản xuất thường ngày, nhà quản trị luôn phải đưa ra các quyết định khác nhau mà không thể biết một cách chính xác tương lai sẽ xảy ra như thế nào. Doanh nghiệp cần phải chuẩn bị các nguồn lực như
      Tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho trong doanh nghiệp

      Tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho trong doanh nghiệp

      Quản lý kho là nhiệm vụ thiết yếu trong mỗi tổ chức. Cùng tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho để trở thành người đứng đầu kho bãi doanh nghiệp giỏi trong bài viết dưới đây: Hiểu rõ nhiệm vụ công việc Quản lý kho cần phải nắm rõ những
      7 lý do khiến dự án ERP thất bại

      7 lý do khiến dự án ERP thất bại

      Tại sao Nestle thu trái ngọt nhưng Hershey Foods lại nhận trái đắng từ triển khai ERP. Việc triển khai ERP thất bại đã khiến Hershey Foods giảm 19% lợi nhuận. Trên thực tế, có nhiều dự án triển khai ERP thất bại, chi phí vượt so với buget ban
      Lợi ích khi triển khai ERP cho doanh nghiệp sản xuất

      Lợi ích khi triển khai ERP cho doanh nghiệp sản xuất

      Phần mềm ERP cho doanh nghiệp sản xuất là giải pháp được thiết kế nhằm đáp ứng những yêu cầu riêng biệt dành cho doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất. Do đó, phần mềm đem lại các tính năng phù hợp đặc thù ngành sản xuất, nhằm
      Làm thế nào để ngăn chặn thay đổi phạm vi dự án ERP?

      Làm thế nào để ngăn chặn thay đổi phạm vi dự án ERP?

      Để triển khai một dự án ERP thành công, quản trị dự án/ giám đốc dự án ERP phải đề phòng một số tình huống có thể xảy ra như: chi phí vượt mức, nhân viên chủ chốt trong nhóm nghỉ việc. Một nguy cơ tiềm ẩn khác đó là