Mời tham dự webinar chuyên sâu cho sản xuất:“Xây dựng và hoàn thiện bộ Smart-KPI – Linh hồn của nhà máy thông minh”

Nhà máy thông minh là đích đến của các doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là trong giai đoạn cách mạng công nghiệp 4.0 bùng nổ như hiện nay. Tuy nhiên thế nào là nhà máy thông minh? Việc xác định các yếu tố giúp xây dựng nhà máy thông minh và ứng dụng những bộ chỉ số đo lường (KPI)  sẽ hỗ trợ các bậc lãnh đạo nhanh chóng nắm bắt, quản lý, cũng như đưa ra những quyết định chiến lược cho các vấn đề một cách tức thời.

Tổ chức FranklinCovey, đã chỉ ra rằng: “70% thất bại của các doanh nghiệp ngày nay không phải là do chiến lược kém hay tầm nhìn sai, mà là do năng lực thực thi và hệ thống đo lường kết quả kém hiệu quả.”
Con số trên cũng cho thấy công tác đo lường kết quả / đo lường thành tích (Performance Management) đang được thực hiện thiếu hiệu quả trong rất nhiều tổ chức trên toàn thế giới, từ các tập đoàn đa quốc gia, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các cơ quan chính phủ cho đến các tổ chức phi lợi nhuận.

Vậy làm sao để có thể xây dựng bộ chỉ số đo lường (KPI) phù hợp với nhà máy thông minh trong từng doanh nghiệp?  và sử dụng hệ thống KPI này một cách hiệu quả?!”

Để cùng các vị lãnh đạo và cộng đồng doanh nghiệp sản xuất có được lời giải cho những câu hỏi trên, ITG Technology tiến hành tổ chức buổi Webinar với chủ đề: “Xây dựng và hoàn thiện bộ Smart-KPI – Linh hồn của nhà máy thông minh”. Sự kiện sẽ được diễn ra vào 09:00 AM, ngày 30/08/2022 dưới hình thức trực tuyến qua nền tảng Zoom Meeting.

Nội dung chương trình:

  • Tại sao bộ Smart-KPI lại là linh hồn của nhà máy thông minh?
  • Khác biệt cốt lõi giữa bộ Smart-KPI với bộ KPI thông thường
  • Làm cách nào để xây dựng bộ Smart-KPI cho nhà máy thông minh
  • Ứng dụng bộ Smart-KPI hiệu quả và thành công trong nhà máy thông minh

Diễn giả của chương trình:

  • TS. Phạm Tuấn Anh – Giám đốc Công nghệ thông tin – Tổng công ty Becamex IDC
    Ông là người sáng lập & Giám đốc Trung tâm Đổi mới Sản xuất Thông minh Becamex (SMIC), Giám đốc Thành phố Thông minh tỉnh Bình Dương, và trợ lý Chủ tịch tại Tổng công ty Becamex IDC. Ông lấy bằng Tiến sĩ về Khoa học Máy tính tại INRIA Sophia Antipolis và I3S, Đại học Cote d’Azur, Pháp. Ông được vinh danh trong TOP 75 CIO ASEAN năm 2021. TS. Phạm Tuấn Anh thường xuyên làm diễn giả tại nhiều hội nghị công nghệ tại Việt Nam và Châu Á. Với 15 năm kinh nghiệm tư vấn chiến lược chuyển đổi số, ông đã giúp triển khai thành công hệ thống công nghệ cho nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam.
  • Ông Nguyễn Thành Luân – Giám đốc Giải pháp – ITG Technology
    Ông Nguyễn Thành Luân có trên 10 năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai đa dạng giải pháp số về Smart Factory, ERP, MES, PLM,… trong nhiều lĩnh vực như: Cơ khí chế tạo, Điện tử, Sản xuất nhôm-thép, Phân phối… Ông Luân đã từng tham gia nhiều dự án chuyển đổi số với vai trò chuyên gia tư vấn chiến lược của QUNIE CORPORATION (trực thuộc tập đoàn NTT Data). Những kinh nghiệm khi làm việc trong các nhà máy lớn như Samsung, VinSmart, Nokia, Aluko… đã giúp ông Luân cùng đội ngũ phát triển nhiều giải pháp công nghệ toàn diện và tối ưu, đem lại hiệu quả kinh doanh đột phá cho khách hàng.



    Đăng kí nhận tư vấn và demo sản phẩm

    Bạn đang tìm hiểu về các giải pháp chuyển đổi số và muốn chuyên gia tư vấn trực tiếp tức thì?
    Đừng ngại ngần kết nối với chúng tôi để được hỗ trợ giải pháp nhanh chóng


    Họ tên*
    Email*
    Số điện thoại*
    Tên doanh nghiệp*:
    Ngành/lĩnh vực*:
    Giải pháp quan tâm*:

    Cùng chuyên mục

    Bài viết mới

    Để trở thành giám đốc sản xuất giỏi

    Để trở thành giám đốc sản xuất giỏi

    Giám đốc sản xuất (Chief Product Officer - CPO) là người đứng đầu của nhà máy. Họ cũng coi là một đầu tầu, mỗi một quyết định của họ có thể ảnh hưởng rất lớn đến một doanh nghiệp. Vậy bí quyết để trở thành một giám đốc sản xuất
    Phương pháp để dự báo nhu cầu sản xuất

    Phương pháp để dự báo nhu cầu sản xuất

    Trong quá trình điều hành và thực hiện sản xuất thường ngày, nhà quản trị luôn phải đưa ra các quyết định khác nhau mà không thể biết một cách chính xác tương lai sẽ xảy ra như thế nào. Doanh nghiệp cần phải chuẩn bị các nguồn lực như
    Tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho trong doanh nghiệp

    Tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho trong doanh nghiệp

    Quản lý kho là nhiệm vụ thiết yếu trong mỗi tổ chức. Cùng tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho để trở thành người đứng đầu kho bãi doanh nghiệp giỏi trong bài viết dưới đây: Hiểu rõ nhiệm vụ công việc Quản lý kho cần phải nắm rõ những
    7 lý do khiến dự án ERP thất bại

    7 lý do khiến dự án ERP thất bại

    Tại sao Nestle thu trái ngọt nhưng Hershey Foods lại nhận trái đắng từ triển khai ERP. Việc triển khai ERP thất bại đã khiến Hershey Foods giảm 19% lợi nhuận. Trên thực tế, có nhiều dự án triển khai ERP thất bại, chi phí vượt so với buget ban
    Lợi ích khi triển khai ERP cho doanh nghiệp sản xuất

    Lợi ích khi triển khai ERP cho doanh nghiệp sản xuất

    Phần mềm ERP cho doanh nghiệp sản xuất là giải pháp được thiết kế nhằm đáp ứng những yêu cầu riêng biệt dành cho doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất. Do đó, phần mềm đem lại các tính năng phù hợp đặc thù ngành sản xuất, nhằm
    Làm thế nào để ngăn chặn thay đổi phạm vi dự án ERP?

    Làm thế nào để ngăn chặn thay đổi phạm vi dự án ERP?

    Để triển khai một dự án ERP thành công, quản trị dự án/ giám đốc dự án ERP phải đề phòng một số tình huống có thể xảy ra như: chi phí vượt mức, nhân viên chủ chốt trong nhóm nghỉ việc. Một nguy cơ tiềm ẩn khác đó là