Tìm hiểu về Line Balancing – Cân bằng chuyền sản xuất

Sản xuất theo dây chuyền là phương thức được triển khai tại nhiều nhà máy. Cùng tìm hiểu về cân bằng chuyền sản xuất – Line Balancing ở bài viết này:

Đọc thêm: Để trở thành giám đốc sản xuất giỏi

Cân bằng chuyền sản xuất là gì?

Cân bằng chuyền sản xuất là quá trình phân giao nhiệm vụ cho từng nơi làm việc hay còn gọi là Line Balancing. Quá trình này cần thực hiện theo những nguyên tắc nhất định.

  • Công việc có thời gian dài nhất: Thực hiện công việc có thời gian thực hiện dài nhất.
  • Công việc có thời gian ngắn nhất: Thực hiện công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất.
  • Công việc theo sau nhiều nhất: Thực hiện công việc có số công việc kèm theo là nhiều nhất.
  • Công việc theo sau ít nhất: Thực hiện công việc có số công việc kèm theo ít nhất.
  • Công việc theo vị trí trọng số: Thực hiện công việc có tổng thời gian thực hiện các công việc kèm theo là dài nhất.

Đọc thêm: Khái niệm OEE – Những điều Doanh nghiệp sản xuất cần biết

Hiệu quả khi cân bằng chuyền sản xuất

Dưới đây là một số hiệu quả trong dòng chảy sản xuất nhà máy khi thực hiện cân bằng chuyền sản xuất.

– Gia tăng tốc độ sản xuất;

– Giảm thiểu chi phí cho từng sản phẩm;

– Chuyên môn hóa lao động, thời gian đào tạo;

– Tăng khả năng kiểm soát quá trình sản xuất;

– Dễ dàng bố trí các dòng nguyên liệu, máy móc thiết bị;

– Tạo ra dòng chảy ổn định trong sản xuất, không có các nút thắt trên dây chuyền;

– Giảm thiểu tối đa bán thành phẩm tồn tại trên dây truyền;

Hiệu quả đem lại khi doanh nghiệp thực hiện Line Balancing là vô cùng lớn

Đọc thêm: Cách lập kế hoạch nguyên vật liệu hiệu quả

Các bước thực hiện cân bằng chuyền trong sản xuất

Bước 1: Xác định các thao tác thực hiện trên mỗi chuyền; loại bỏ những thao tác gây ra sự lãng phí.

Bước 2: Xây dựng các phương pháp thực hiện phù hợp để hoàn thành sản xuất trong thời gian ngắn nhất.

Bước 4: Xác định thời gian cho nhịp sản xuất

cân bằng chuyền sản xuất

Trong đó: Tổng thời gian = Tổng thời gian các trạm tham gia sản xuất

Bước 5: Phác biểu đồ thời gian mỗi trạm.

Bước 6: Phân chia nhân lực vận hành tại mỗi trạm. Lưu ý phân bổ thời gian tiêu tốn của mỗi trạm bằng thời gian nhịp sản xuất. Chuẩn bị đầy đủ công tác phục vụ thiết bị sản xuất.

Đọc thêm: Tư vấn lựa chọn hệ thống điều hành sản xuất cho doanh nghiệp

Tối ưu hiệu quả cân bằng chuyền trong sản xuất với giải pháp quản trị tổng thể ERP

Phần mềm 3S ERP với chức năng quản lý sản xuất được thiết kế hỗ trợ tối đa các quy trình sản xuất trong nhà máy. Điểm ưu việt hơn là phân hệ quản lý sản xuất có khả năng kết nối chặt chẽ với những nhiệm vụ khác trong khu vực nhà máy để hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu, lập kế hoạch sản xuất… đảm bảo việc vận hành nhà máy được hiệu quả và tối ưu.

Phần mềm hỗ trợ hoạch định nhu cầu vật tư; cập nhật và kiểm soát tiến độ sản xuất; thống kê sản lượng theo kế hoạch sản xuất/lệnh sản xuất, vận hành quy trình kiểm tra/đánh giá chất lượng sản phẩm; kiểm soát tiêu hao vật tư,…giúp ban lãnh đạo kiểm soát rủi ro và nâng cao hiệu quả, năng lực hoạt động quản lý sản xuất của doanh nghiệp.

Nếu doanh nghiệp của bạn đang băn khoăn tìm kiếm giải pháp phần mềm hỗ trợ quản lý sản xuất, hãy liên hệ với chuyên gia tư vấn của chúng tôi: 0986.196.838


    Đăng kí nhận tư vấn và demo sản phẩm

    Bạn đang tìm hiểu về các giải pháp chuyển đổi số và muốn chuyên gia tư vấn trực tiếp tức thì?
    Đừng ngại ngần kết nối với chúng tôi để được hỗ trợ giải pháp nhanh chóng


    Họ tên*
    Email*
    Số điện thoại*
    Tên doanh nghiệp*:
    Ngành/lĩnh vực*:
    Giải pháp quan tâm*:

    Cùng chuyên mục

    Bài viết mới

    Để trở thành giám đốc sản xuất giỏi

    Để trở thành giám đốc sản xuất giỏi

    Giám đốc sản xuất (Chief Product Officer - CPO) là người đứng đầu của nhà máy. Họ cũng coi là một đầu tầu, mỗi một quyết định của họ có thể ảnh hưởng rất lớn đến một doanh nghiệp. Vậy bí quyết để trở thành một giám đốc sản xuất
    Phương pháp để dự báo nhu cầu sản xuất

    Phương pháp để dự báo nhu cầu sản xuất

    Trong quá trình điều hành và thực hiện sản xuất thường ngày, nhà quản trị luôn phải đưa ra các quyết định khác nhau mà không thể biết một cách chính xác tương lai sẽ xảy ra như thế nào. Doanh nghiệp cần phải chuẩn bị các nguồn lực như
    Tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho trong doanh nghiệp

    Tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho trong doanh nghiệp

    Quản lý kho là nhiệm vụ thiết yếu trong mỗi tổ chức. Cùng tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho để trở thành người đứng đầu kho bãi doanh nghiệp giỏi trong bài viết dưới đây: Hiểu rõ nhiệm vụ công việc Quản lý kho cần phải nắm rõ những
    7 lý do khiến dự án ERP thất bại

    7 lý do khiến dự án ERP thất bại

    Tại sao Nestle thu trái ngọt nhưng Hershey Foods lại nhận trái đắng từ triển khai ERP. Việc triển khai ERP thất bại đã khiến Hershey Foods giảm 19% lợi nhuận. Trên thực tế, có nhiều dự án triển khai ERP thất bại, chi phí vượt so với buget ban
    Lợi ích khi triển khai ERP cho doanh nghiệp sản xuất

    Lợi ích khi triển khai ERP cho doanh nghiệp sản xuất

    Phần mềm ERP cho doanh nghiệp sản xuất là giải pháp được thiết kế nhằm đáp ứng những yêu cầu riêng biệt dành cho doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất. Do đó, phần mềm đem lại các tính năng phù hợp đặc thù ngành sản xuất, nhằm
    Làm thế nào để ngăn chặn thay đổi phạm vi dự án ERP?

    Làm thế nào để ngăn chặn thay đổi phạm vi dự án ERP?

    Để triển khai một dự án ERP thành công, quản trị dự án/ giám đốc dự án ERP phải đề phòng một số tình huống có thể xảy ra như: chi phí vượt mức, nhân viên chủ chốt trong nhóm nghỉ việc. Một nguy cơ tiềm ẩn khác đó là