Ứng dụng những công cụ hỗ trợ kế hoạch trong sản xuất là lựa chọn được nhiều doanh nghiệp tin dùng, nhằm tạo ra những bản kế hoạch hiệu quả nhất giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả khi sử dụng. Cùng tìm hiểu rõ hơn về phần mềm hỗ trợ lập kế hoạch sản xuất trong bài viết này.
Mục tiêu của lập kế hoạch trong sản xuất
- Sử dụng hiệu quả các nguồn lực: một kế hoạch rõ ràng giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru, đảm bảo tối ưu các nguồn lực các nguồn lực của doanh nghiệp, từ đó nhằm gia tăng lợi đem lại.
- Dòng sản xuất ổn định: Lập kế hoạch trong sản xuất đảm bảo dòng sản xuất luôn được vận hành ổn định. Kể cả khi các máy được đưa vào sử dụng tối đa, với mức độ sản xuất thường xuyên, nhằm cung ứng nhu cầu bất kì cho khách hàng.
- Giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu: Một kế hoạch sản xuất hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu nguồn lực, giảm thiểu lãng phí nguyên liệu thô. Ngoài ra, luôn cập nhật đầy đủ nguyên vật liệu và vật liệu tồn kho hiện có để kịp thời cập nhật cho doanh nghiệp.
Phần mềm 3S ERP: hỗ trợ tự động lập kế hoạch trong sản xuất
Phần mềm 3S ERP hỗ trợ tự động lập kế hoạch trong sản xuất dựa trên sự kết nối giữa API của các máy sản xuất với phần mềm, nhằm cập nhật thực trạng sản xuất của từng máy ngay tại thời gian thực và số liệu được mã hóa sẽ gửi trực tiếp lên hệ thống 3S ERP. Như vậy sẽ luôn đảm bảo dữ liệu nhanh và chính xác nhất.
Phần mềm hỗ trợ lập kế hoạch trong sản xuất cũng dựa trên dữ liệu được kế thừa chặt chẽ liên phòng ban và được cập nhật tức thời. 3S ERP được lập trình sẵn để tự động tính kế hoạch sản xuất từng ngày, từng tuần, từng tháng dựa trên những thông tin thu thập được và luôn cập nhật từ đơn đặt hàng đến lịch giao hàng hay tình trạng tồn kho. Nhờ vậy mà bộ phận kế hoạch sẽ nắm bắt được mọi thông tin ngay tức thời nhờ tính liên kết dữ liệu của 3S ERP. Sau đó bộ phận quản lý có thể phê duyệt nhanh chóng trước khi chuyển xuống bộ phận sản xuất.
Kết quả là thay vì mất nhiều ngày để thu thập thông tin và làm bản kế hoạch sản xuất thì bây giờ có chỉ mất 1 giờ để kiểm tra số liệu và sửa kế hoạch sản xuất nếu như có thay đổi đột ngột đơn hàng.
Đồng thời, các kế hoạch này sẽ được lưu trữ trên cơ sở dữ liệu chung, hỗ trợ cho việc tổng hợp thống kế, phân tích hiệu quả hoạt động sau này. Trên cơ sở đó, giải pháp quản lý nguồn lực doanh nghiệp trên phần mềm sẽ mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp ở cả hoạt động kinh doanh và sản xuất trong kỳ, từ đó giúp tăng trưởng lợi nhuận của doanh nghiệp.
Bản kế hoạch sản xuất tốt sẽ giúp ích cho doanh nghiệp như thế nào?
Lập kế hoạch sản xuất là một phần của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp, theo đó cả nhà máy và toàn công ty sẽ phải chạy theo các kế hoạch sản xuất được lập trước đó. Do đó kế hoạch sản xuất đóng góp một vai trò rất lớn cho những doanh nghiệp sản xuất. Từ việc ước lượng nguồn lực chính xác như con người, nguyên vật liệu với khả năng hiện tại doanh nghiệp với nhu cầu khách hàng, mà doanh nghiệp có thể sử dụng hiệu quả chính nguyên nguồn lực sẵn có của mình, giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu.
Đọc thêm: Bài toán lập kế hoạch trong sản xuất trong doanh nghiệp
Có thể thấy vai trò của kế hoạch sản xuất cho doanh nghiệp là vô cùng lớn và khả năng hỗ trợ của 3S ERP tới công việc lập kế hoạch là rất cần thiết. Nếu bạn cần chuyên gia tư vấn của chúng tôi tư vấn về cách để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, hãy gọi đến số hotline của chúng tôi: 0986.196.838
