Dựa vào bản demo của nhà cung cấp ERP bạn có đánh giá được năng lực của họ?

Bản demo là phần đầu của quy trình triển khai giải pháp quản trị tổng thể doanh nghiệp ERP. Đây cũng là một trong những khâu quan trọng hàng đầu nhằm đánh giá nhà cung cấp phần mềm ERP.

Doanh nghiệp cần lưu ý gì trong bản Demo của nhà cung cấp phần mềm ERP?

Demo là giai đoạn sau khi nhà cung cấp ERP tiến hành khảo sát và trình bày trước doanh nghiệp về bản sơ bộ của giải pháp ERP. Khi nhận được bản demo của nhà cung cấp phần mềm ERP, doanh nghiệp cần lưu ý các yếu tố sau:

  • Chức năng/hiệu suất của ERP: Tại đây, doanh nghiệp của bạn cần xem danh sách các tính năng và chức năng được xây dựng trong các bản demo ERP. Các tính năng phải phù hợp với yêu cầu kinh doanh của doanh nghiệp cũng như đáp ứng những bài toán mà đơn vị đang gặp phải.
  • Dễ sử dụng: Doanh nghiệp cần lưu ý yếu tố dễ dàng sử dụng bởi phần mềm ERP là giải pháp công nghệ tiên tiến. Do đó một giao diện hiển thị phức tạp sẽ gây ảnh hưởng tới đơn vị khi đưa vào vận hành toàn công ty cũng như đòi hỏi thêm một khoản chi phí đào tạo sử dụng.
  • Tính linh hoạt và khả năng thích ứng: Khi quy mô và người dùng hệ thống ERP tăng lên, đòi hỏi khả năng xử lý khối lượng công việc của phần mềm cũng phải mở rộng. Chỉ khi một nhà cung cấp giải pháp có năng lực công nghệ, thì mới có thể xây dựng một phần mềm có khả năng mở rộng sau này. Điều này sẽ giúp tiết kiệm cho doanh nghiệp rất nhiều về thời gian cũng như chi phí triển khai.
  • Đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp bạn: Từ bản demo của nhà cung cấp phần mềm ERP, doanh nghiệp cần đánh giá những tiêu chí trong bản demo có phù hợp với yêu cầu ban đầu của doanh nghiệp. Nếu như nhà triển khai giải pháp hoàn toàn đáp ứng cho thấy họ có một sự hiểu biết tốt về doanh nghiệp của bạn.

Ngoài việc dựa vào demo của đơn vị cung cấp phần mềm thì doanh nghiệp có thể dựa vào số năm kinh nghiệm của họ, số khách hàng đã ứng dụng thành công để lựa chọn nhà cung cấp phù hợp.

Đọc thêm: Nhà tư vấn ERP: Bí quyết quản lý rủi ro mà mọi doanh nghiệp khi triển khai ERP cần lưu ý

Đâu là nhà cung cấp phần mềm ERP hàng đầu hiện nay?

ITG là một trong những đơn vị tiên phong nghiên cứu phát triển giải pháp quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam theo chuẩn quốc tế. Với kinh nghiệm 14 năm trong tư vấn, triển khai hệ thống ERP. ITG là đơn vị triển khai thành công cho nhiều đối tác trong Top VNR500, từng bước chinh phục những doanh nghiệp khó tính bằng chất lượng sản phẩm và khả năng tư vấn.

Sự khác biệt của phần mềm 3S ERP do ITG cung cấp:

  • Tri thức quản trị chuyên sâu theo ngành

ITG lựa chọn phát triển các giải pháp ERP chuyên sâu theo đặc thù ngành nhằm đáp ứng nhu cầu quản trị đa dạng. Các giải pháp do ITG cung cấp không chỉ được thiết kế, phát triển chuyên sâu mà đã được tích lũy nhiều tri thức và mô hình quản trị thành công của nhiều doanh nghiệp lớn, tiêu biểu trong ngành.

  • Hệ sinh thái ứng dụng quản trị toàn diện

ITG đã xây dựng thành công hệ sinh thái quản trị thông minh. Đây là một hệ thống khép kín có tính kết nối dữ liệu, trong đó hệ thống 3S ERP đóng vai trò là xương sống, kết hợp với các giải pháp nhà máy thông minh và doanh nghiệp thông minh, nhờ vận dụng những ứng dụng công nghệ nổi bật của cách mạng công nghiệp số.

Việc ứng dụng các giải pháp trong hệ sinh thái sẽ giúp tăng hiệu quả hoạt động và tính cạnh tranh doanh nghiệp. Không chỉ đơn thuần là một phần mềm quản trị toàn diện, hệ sinh thái cung cấp cho người dùng còn là một chiến lược công nghệ trong thời đại 4.0.

  • Khả năng tích hợp mở rộng:

Giải pháp ERP được cung cấp bởi ITG cho phép tích hợp với các giải pháp công nghệ thông minh khác như MES, DMS, CRM, HRM. Như vậy những vấn đề cần hoạch định trong doanh nghiệp đều trở nên linh động hơn và có kết nối với nhau. Từ đó dữ liệu được liên kết chặt chẽ hơn và có tính hệ thống, giảm tối đa sai sót có trong những khâu rời rạc. Công việc người quản lý vì thế mà đơn giản hơn, cũng như giảm thiểu thời gian chết trong quá trình chờ đợi dữ liệu ở mỗi khâu.

Nếu bạn cần tư vấn sâu hơn hoặc yêu cầu một bản demo chi tiết về tính năng của giải pháp ERP do ITG cung cấp, hãy liên hệ với chuyên gia tư vấn của chúng tôi qua số hotline: 092.6886.855

Đọc thêm: Review tất tần tật về phần mềm ERP được sử dụng nhiều hiện nay: 3S ERP


    Đăng kí nhận tư vấn và demo sản phẩm

    Bạn đang tìm hiểu về các giải pháp chuyển đổi số và muốn chuyên gia tư vấn trực tiếp tức thì?
    Đừng ngại ngần kết nối với chúng tôi để được hỗ trợ giải pháp nhanh chóng


    Họ tên*
    Email*
    Số điện thoại*
    Tên doanh nghiệp*:
    Ngành/lĩnh vực*:
    Giải pháp quan tâm*:

    Cùng chuyên mục

    Bài viết mới

    Để trở thành giám đốc sản xuất giỏi

    Để trở thành giám đốc sản xuất giỏi

    Giám đốc sản xuất (Chief Product Officer - CPO) là người đứng đầu của nhà máy. Họ cũng coi là một đầu tầu, mỗi một quyết định của họ có thể ảnh hưởng rất lớn đến một doanh nghiệp. Vậy bí quyết để trở thành một giám đốc sản xuất
    Phương pháp để dự báo nhu cầu sản xuất

    Phương pháp để dự báo nhu cầu sản xuất

    Trong quá trình điều hành và thực hiện sản xuất thường ngày, nhà quản trị luôn phải đưa ra các quyết định khác nhau mà không thể biết một cách chính xác tương lai sẽ xảy ra như thế nào. Doanh nghiệp cần phải chuẩn bị các nguồn lực như
    Tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho trong doanh nghiệp

    Tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho trong doanh nghiệp

    Quản lý kho là nhiệm vụ thiết yếu trong mỗi tổ chức. Cùng tìm hiểu kinh nghiệm quản lý kho để trở thành người đứng đầu kho bãi doanh nghiệp giỏi trong bài viết dưới đây: Hiểu rõ nhiệm vụ công việc Quản lý kho cần phải nắm rõ những
    7 lý do khiến dự án ERP thất bại

    7 lý do khiến dự án ERP thất bại

    Tại sao Nestle thu trái ngọt nhưng Hershey Foods lại nhận trái đắng từ triển khai ERP. Việc triển khai ERP thất bại đã khiến Hershey Foods giảm 19% lợi nhuận. Trên thực tế, có nhiều dự án triển khai ERP thất bại, chi phí vượt so với buget ban
    Lợi ích khi triển khai ERP cho doanh nghiệp sản xuất

    Lợi ích khi triển khai ERP cho doanh nghiệp sản xuất

    Phần mềm ERP cho doanh nghiệp sản xuất là giải pháp được thiết kế nhằm đáp ứng những yêu cầu riêng biệt dành cho doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất. Do đó, phần mềm đem lại các tính năng phù hợp đặc thù ngành sản xuất, nhằm
    Làm thế nào để ngăn chặn thay đổi phạm vi dự án ERP?

    Làm thế nào để ngăn chặn thay đổi phạm vi dự án ERP?

    Để triển khai một dự án ERP thành công, quản trị dự án/ giám đốc dự án ERP phải đề phòng một số tình huống có thể xảy ra như: chi phí vượt mức, nhân viên chủ chốt trong nhóm nghỉ việc. Một nguy cơ tiềm ẩn khác đó là